Aktuality

Sociálny sponzoring – sociálne darcovstvo

TRUST – FIL – 9- 09/2004  
  

V rokoch 2004 až 2005 sme zrealizovali školiaci projekt Sociálny sponzoring - Sociálne darcovstvo zameraný na rozvoj sociálneho sponzoringu a filantropie v regiónoch. Projekt bol podporený grantom z Nadácie pre deti Slovenska vo výške 231.000,- Sk.

 

Hlavným ciežom projektu bolo napomôc v  troch vybraných regiónoch Slovenska pri rozvíjaní partnerskej spolupráce neziskového sektora, občanov a podnikatežského sektora a pri vytváraní lepších podmienok na rozvoj filantropie v oblasti poskytovania sociálnych služieb pre starých žudí, chorých žudí a žudí s postihnutím. Ako ciežovú skupinu školených sme si vybrali cirkevné, alebo kresanské organizácie pôsobiace v sociálnej oblasti. Tieto organizácie sú často spájané s niektorou cirkvou a násilne sú verejnou politikou oddežované od občianskej spoločnosti. V mnohých prípadoch im bolo znemožnené čerpa pomoc z občianskych fondov, nadácií a grantových programov a to nielen z domácich zdrojov, ale aj zo zahraničných. Väčšina týchto organizácií však nie je zriadená cirkvou a niektorými svojimi modernými aktivitami sa vzďažujú od tradicionalistického pôsobenia cirkvi.


V našom projekte išlo o posilnenie aktívneho postoja kresana v sociálnych službách a v ďalších filantropických aktivitách a o jeho prepojenie s občianskou filantropiou. Charitatívne organizácie, ktoré boli štátom financované rozdielne, niekde do 30%, 50% až 70% svojej reálnej potreby, museli často pracova v krízovom manažmente. V týchto situáciách sa využívali predovšetkým žudské zdroje dobrovožníkov. Zabezpečenie financií cez sponzorstvo a darcovstvo bolo vežmi náročné a neprofesionálne. Tieto charitatívne organizácie, ktoré svojim potenciálom poskytujú služby núdznym sa podobne ako verejné organizácie dostali do procesu transformácie a zmien fiškálnej politiky financovania. Domnievame sa že neziskové organizácie, občianske združenia a mnohé charitatívne prevádzky budú v budúcnosti ešte viac vystavené riziku nedostatku zabezpečenia prostriedkov pre svoje prevádzky a aktivity. Môže sa tak zníži nielen kvalita ich služieb, ale prináša to aj hrozbu nepriamej likvidácie neštátnych (neverejných) zariadení zo strany verejných inštitúcií (samosprávne kraje).


Projekt sa preto zameral na prípravu pracovníkov v zabezpečovaní prostriedkov (finančných, materiálnych aj nemateriálnych) z iných zdrojov ako sú verejné, na prácu s individuálnou aj podnikovou filantropiou, ktorá by im zabezpečila potrebné zdroje pre ich sociálne služby. Účastníci sa učili pracova so sponzormi, komunikova s podnikatežskými subjektami v rámci podnikovej filantropie a oslovova a vyzýva verejnú spoločnos k záujmu o problematiku starostlivosti o žudí v sociálnej núdzi. Ďalším ciežom projektu bolo pomôc v týchto regiónoch rozvíja partnerskú spoluprácu neziskového sektora, občanov a podnikatežského sektora a pomoc pri vytváraní lepších podmienok na rozvoj filantropie v oblasti poskytovania sociálnych služieb pre starých žudí, chorých žudí a žudí s postihnutím.


Pri predstavovaní projektu samosprávnym krajom a zástupcom charitatívnych organizácii v krajoch sme sa stretli s viacerými zaujímavými a dôležitými faktami:

  • (1) Sociálne darcovstvo a sociálny sponzoring je v týchto organizáciách chápaný prevažne tradične biblicky (dary sú prejavom kresanskej lásky, dar alebo dobrý skutok je vykonávaný z vnútra človeka, slobodne a kresan by mal nielen vedie dáva, ale aj pýta). De facto je ale táto tradícia zaužívaná spôsobom, ktorý zabúda na to že biblická filantropia nie je aplikovaná na potreby súčasného spoločenstva. Dokonca sa ani neočakáva od žudí (kresanov), aby ju vo väčšej miere vykonávali, pretože niekožko generácií kresanov povinnos a zodpovednos za spoločnos a jedinca odovzdalo štátu. Slovensko aj keď je štatisticky kresanskou krajinou tak biblická filantropia – sociálne darcovstvo a sociálny sponzoring sa aplikuje vo vežmi malej miere v porovnaní so zahraničím. Tento fakt bol potvrdený aj účastníkmi seminárov, ktorí majú konkrétne skúsenosti s malou mierou darcovstva a ktorí sa učia od svojich zahraničných partnerov tejto pre nás novej forme financovania.
  • (2) Dôležitá bolo aj poznanie účastníkov seminárov, že ku sociálnemu darcovstvu a sociálnemu sponzoringu doteraz nepristupovali s profesionálnou prípravou.
  • (3) Riadiaci pracovníci oslovených charitatívnych organizácii privítali témy školení ako vežmi užitočné a aktuálne.
  • (4) Hlavnou témou diskusií pri prvých stretnutiach, ktorú sme neskôr preniesli aj do seminárov, bola deformácia finančnej politiky organizácii a to grantovými programami. Organizácie sa séce naučili písa v terminológii grantových programov alebo opatrení štrukturálnych fondov, ale prispôsobovali svoje potreby a strategické smerovanie vyhláseným grantom. Preto boli prvé hodiny seminárov venované analýzam potrieb a krátkodobým a dlhodobým ciežom organizácie.
  • (5) Dôležitým poznatkom pre účastníkov a školitežov boli skúsenosti z boja o sponzora v komunite.
Realizácia projektu priniesla viaceré pozitívne dopady:
  • (1) Ozdravovanie finančnej politiky malých organizácii (zvyšovanie vedomia organizácii o ich vízii, kultúre, poslaní a skutočných potrebách svojich klientov resp. ciežových skupín)
  • (2) Zvýšenie zručností pre budovanie sociálneho darcovstva a sociálneho sponzoringu
  • (3) Zvýšenie zapojenia podnikatežských subjektov do sociálneho sponzoringu. Účastníci školení si uvedomili potreby profesionalizácie vzahov s podnikatežským sektorom.
  • (4) Nadviazanie nových partnerstiev medzi neziskovým a podnikatežským sektorom.
  • (5) Účastníci si uvedomili svoje výnimočné postavenie neziskového partnera vo vzahu ku podnikatežom vo svojom okolí a učili sa kultúre sponzoringu a darcovstva.
  • (6) Zlepšenie využívania žudských zdrojov v podobe dobrovožníckej práce. Účastníci si uvedomili potrebu hodnotenia, uznávania a prezentovania dobrovožníckych aktivít svojej organizácie a vysoký potenciál v dobrovožníctve svojho vlastného okolia vo verejnom ako aj podnikatežskom sektore.
  • (7) Konkrétne zvyšovanie kvality života žudí odkázaných na pomoc iných (starých, chorých a postihnutých) zlepšením kvality služieb.Účastníci pri prezentácii svojej činnosti ako aj napísaní sponzoring projektov preukázali konkrétne zvyšovanie kvality života svojich klientov.

Pre projekt sme si vybrali tri kraje, v ktorých je vysoká nezamestnanos a nižšia životná úroveň, čím sú aj ažšie podmienky pre aktivity neziskového sektoru. Na druhej strane sú práve tieto kraje bohatšie na charitatívne a diakonické aktivity dobrovožníkov a organizácií.  Projektu sa celkovo zúčastnilo:

  • 12 organizácií z Nitrianskeho samosprávneho kraja
  • 8 organizácií z Košického samosprávneho kraja
  • 9 organizácií z Prešovského samosprávneho kraja

Témy seminárov:
Sociálny sponzoring

» Ako funguje sponzoring?
» Imidž neziskových zariadení sociálnych služieb.
» Pravidlá a kvalita sociálneho sponzoringu.
» Zmluvy so sponzormi.
» Čo žiada sponzor od zariadenia sociálnych služieb
» Kvalita služieb a sponzoring.
» Čo môžeme sponzorovi ponúknu.
» Ako a kde hžada sponzora, ako oslovi potencionálneho sponzora.
» Konkrétne príklady a skúsenosti nemeckého partnera.
» Sponzoring projekty.

Sociálne darcovstvo

» Moderné formy zbierok a darcovstva.
» Mailing project (9 krokov + vzory).
» Publicrelations + listy darcom (idey, typy, stratégie)
» Spolupráca s nadáciami v odbore.
» Práca s dobrovožníkmi.
» Úspešná cesta k Foundraisingu.
» Skúsenosti a konkrétne príklady nemeckého partnera.
 

Public relations pre charitatívne neziskové organizácie

» Úvod do tematiky.
» Prečo potrebujú charitatívne organizácie koncepčnú prácu s verejnosou?
» Na čo musíme dba pri stretnutiach s novinármi.
» Ktoré prostriedky a inštrumenty novinárskej práce sú pre charitatívne organizácie dôležité?
» Sociálna etika v tlači.
» Skúsenosti a konkrétne príklady nemeckého partnera.


Každá organizácia, ktorá sa zúčastnila celého vzdelávacieho programu seminárov, mohla vstúpi do súaže o najlepšie sponzoring projekty, ktorú po ukončení seminárov vyhlásila nezisková organizácia Tabita n.o. V rámci súaže išlo o napísanie projektov, ktoré mali by zamerané na získavanie darcovských a sponzorských príspevkov v podobe finančnej aj materiálnej pomoci pre vlastné zariadenie na komunitnej, regionálnej, alebo celonárodnej úrovni (podža vlastného výberu). Projekty mali obsahova získané poznatky zo seminárov a mali by vypracované s reálnym rozpočtom organizácie, aby mohli by v rámci projektu „Sociálny sponsoring - sociálne darcovstvo“ aj realizované. Organizácie a zariadenia sociálnych služieb, ktoré sa zúčastnili písania a realizácie sponsoring projektov mohli využi poradenstvo vybraných školitežov vyššie uvedených seminárov.


Do projektovej fázy B sa zapojili nasledovné organizácie, ktoré zaslali svoje prihlášky:

Názov zariadenia
Názov projektu
 
1. DSS Samaritán, Tekovské Lužany
Zakúpenie výahu a zabudovanie do DSS
2. Arcidiecézna charita Košice
Zvyšovanie úrovne a efektivity pracovnej činnosti
3. Pomocná ruka n.o.

Prekal tu džijavas, Festival rómskych chválospevových skupín

4. DSS, Bardoňovo

Impulz poznania, Dovybavenie výchovných priestorov počítačov. zostavami a HIFI technika

5. Tabita n.o.

Stretnutie s žuďmi s mentálnym postihnutím cez hudbu, spev a Božie slovo

6. Arcidiecézna charita Košice

Výcvikový program domáceho kutila pre klientov Charitného domu vo Vranove nad Topžou

7. Združenie na pomoc žuďom s mentálnym postihnutím, Komárno

Krízový manažment v sociálnych službách

8. Združenie Prameň nádeje, Centrum pomoci Ĺ árovce

Rekonštrukcia podkrovia 4. fáza – pracovno - výchovná činnos

9. Carpe diem n.o.,Košice

Dajme priestor mladým – založi klub pre mladých žudí zo sociálne slabších rodín na sídlisku v Košiciach

10. DSS pre deti a dospelých s celoročným pobytom Lipová

Skvalitňovanie a rozširovanie športovo – pohybových aktivít – cesta k zlepšovaniu fyzickej a psychickej kondície občanov s postihnutím

11. Ateliéry pre nezamestnaných, Bystré

Fond základiny pre Ateliéry

 

Z tohto počtu boli vybrané štyri projekty. Pracovníci úspešných organizácií sa zúčastnili stáže v mestečku pre postihnutých Lobetal (Berlín). Stហsa uskutočnila vďaka spolupráci s dlhoročným nemeckým partnerom Missionarische Dienste Berlin.  v dňoch 19.09.2005 – 25.09.2005. Účastníci si hradili len svoje osobné výdaje.
Týždňový pobyt v mestečku žudí s postihnutím viedla pracovníčka neziskovej organizácie Tabita n.o., Mária Michnovičová. Každý pracovný deň pozostával z návštev po zariadeniach mestečka a rôznych aktivít. Účastníci sa počas týždňového pobytu nielen navzájom zoznámili, ale museli pripravi slovenský program na večer s žuďmi s postihnutím z Berlína a z celého Brandeburgského okolia. Stážový pobyt bol plne tlmočený.

Realizácia seminárov, stretnutia so zástupcami samosprávnych krajov, ako aj s pracovníkmi charitatívnych organizácií nás presvedčili o tom, že pre systémovú zmenu sú potrebné nasledovné aktivity:
  1. Profesionalizácia sociálneho sponzorstva a sociálneho darcovstva v charitatívnych organizáciách.
  2. Tvorba náhradných zdrojov a rezerv pre prevádzky a aktivity neziskových organizácii z podnikatežského sektora.
  3. Pomoc pri tvorbe novej filantropickej kultúry v podnikatežskom regionálnom prostredí (malých aj stredných podnikov)
  4. Pomoc pri tvorbe filantropickej kultúry u jednotlivcov, ktorí žijú v okolí charitatívnej organizácie.
  5. Profesionalizácia práce charitatívnych organizácii s verejnosou a novinármi.
  6. Zvýšenie záujmu médii o sociálne služby a sociálnu regionálnu politiku.
     

Pre vežký záujem o semináre sme sa rozhodli ponúknu semináre aj v budúcom roku 2006. Semináre si budú hradi účastníci sami. V súčasnosti to považujeme za vežký úspech práve od malých charitatívnych organizácií, ktoré pracujú s vežkým potenciálom dobrovožníckych aktivít.
 
Nakožko má Tabita n.o., vo svojej misii poslanie: „Aby žudia boli bohatí na dobré skutky a dávali štedré almužny“, chce pokračova v posilňovaní filantropie nielen vo vzahu k svojej organizácii, ale aj k zariadeniam sociálnych služieb na celoslovenskej úrovni, a preto bude kontinuálne rozvíja tento projekt aj v rámci svojho Programu 3: Publikovanie a vzdelávanie. Tabita n.o. zapracovala do svojho strategického plánovania aj tento nový projekt v spolupráci s ďalšími zahraničnými partnermi, ktorých oslovila pre danú problematiku rozvoja filantropie. 
 
 

 Mária Gasperová

 

 koordinátorka projektu